12月19日下午，陸金龍董事長一行對華建建筑設(shè)計研究院進行調(diào)研，吳士茂、程杰、李長棟等公司領(lǐng)導(dǎo)陪同參加。

設(shè)計院院長王吉騫匯報了今年以來設(shè)計院的人才隊伍建設(shè)、經(jīng)營工作、生產(chǎn)和技術(shù)質(zhì)量管理工作情況和明年工作打算。2014年，設(shè)計院分別組建了技術(shù)委員會、上海創(chuàng)作中心、設(shè)計研究團隊和揚州第一支BIM設(shè)計團隊，并正在籌建西南分院，目前共有一個創(chuàng)作中心、六個綜合設(shè)計所，在編人員180多人，今年已簽訂合同168項，涉及住宅小區(qū)、工業(yè)廠房、商業(yè)綜合體、酒店、辦公樓等多種類型，發(fā)展觸角延伸到河南、貴州、河北、遼寧、海南、重慶等省外地區(qū)，新接合同額4500多萬元，尤其在公建項目設(shè)計上有了很大突破，公司實力和發(fā)展規(guī)模直逼揚州第一大院。

公司常務(wù)副總程杰從明確今后三年的發(fā)展目標、增強市場競爭力、提升實力標準、擴展增項資質(zhì)和提高歸屬感等方面提出了具體要求。監(jiān)事會主席吳士茂希望設(shè)計院進一步加大科研力度、提高科技含量、增強核心競爭力。

陸金龍董事長代表公司黨委、董事會充分肯定設(shè)計院成立三年來的發(fā)展規(guī)模和取得的業(yè)績，表示非常滿意和開心。他希望設(shè)計院要樹立更遠大的目標，在四個方面加大努力：一是搭建平臺。要從頂層設(shè)計和搭建公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展的平臺，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、微信等新媒體提升設(shè)計院的競爭力；二是整合資源。內(nèi)部要整合人脈和智力資源，促進資源共享，外部要加強跨地區(qū)資源的整合，同時要重視信息資源的整合，通過整合盡快實現(xiàn)做大做強；三是品牌創(chuàng)新。關(guān)鍵是要服務(wù)到位，重視品牌的創(chuàng)立和維護，今天的誠信就是明天的市場、后天的利潤，品牌響了，任務(wù)就不愁了。四是團隊成長。團隊內(nèi)部一定要純潔，純潔的團隊才能形成戰(zhàn)斗力、提升執(zhí)行力。促進團隊成長的核心是優(yōu)化分配機制。設(shè)計院的分配機制已成為全公司的典范，陸董事長表揚了他們在分配方面的領(lǐng)先理念和成功做法，希望設(shè)計院進一步加以總結(jié)和優(yōu)化，生發(fā)出更大的力量，推動設(shè)計院盡快實現(xiàn)揚州第一的目標，對此他充滿信心和期待。