6月28日—7月4日，公司總經理宗有農、副總經理陳榮春、總審計師王琳等總部調研組一行，先后赴海南、深圳、惠州、珠海、岳池等公司繼續開展年中工作調研，各公司中層以上管理人員參加調研座談。

海南分公司總經理陸俊、深圳分公司常務副總經理吳碧橋、惠州分公司總經理周群利、珠海分公司總經理呂方達、岳池分公司總經理嚴正濤等分別代表各自公司作上半年工作總結和下半年工作打算，各分公司相關經營層人員分別就分管工作情況作了匯報，對當前公司面臨的發展形勢進行客觀分析，對相關重點工作推進提出具體想法。

調研組充分肯定各公司今年以來圍繞總部下達的年度經濟計劃指標所取得的各項成績，充分認可針對目前各市場發展形勢所制定的工作思路。對下步工作開展，分別提出以下意見和要求。

王琳在調研中指出，海南、珠海兩個分公司市場布局點多面廣，要加強對直屬項目團隊的管理，尤其在施工合同、材料采購、分包合同、印章管理、工程決算等方面加強監管；要做好債權債務的核實、匯總、化解。深圳分公司要繼續加強內部基礎管理工作，從法務角度規范經營行為、重視訴訟案件，并著重做好安裝處穩定發展工作。惠州公司要把在建施工項目的成本管控作為重中之重，想方設法縮小債權債務規模，加大對遺留問題的清理力度。岳池分公司要把竣工項目的審計、財評、運營作為工作重點，保證項目運營質量，加快款項回收；要緊密關注相關案件的訴訟進展。

陳榮春認真聽取各公司情況匯報后指出，今年以來南方區域各公司都做了大量卓有成效的工作，整體發展質態是好的。鑒于各公司股東單位、直屬項目團隊所占任務規模比例不同，管理工作要各有側重。分公司和直屬團隊的管理力量要做好整合，形成完備的管理體系，對施工現場的安全生產綜合管理工作只能加強、不能削弱，鼓勵在日常檢查中引進第三方檢測。在與市場大企業比拼中，要通過科技手段、管理方式的變革來推進成本降低；要加強EPC承包模式、BIM管理技術的研究應用。岳池分公司的BT項目、PPP項目都是華建公司的第一個探索嘗試，工作內容與工程施工不一樣，要在控制風險前提下，對工作實施過程進行認真總結，以便對公司今后參與這類工程承接起指導作用；在項目投資上要充分論證，穩字當頭。

在各場調研中，宗有農首先代表總部、代表董事長王宏向前方一線將士表達親切慰問，對各單位上半年所取得成績表示充分肯定。他指出，各公司在全體干部職工的辛勤努力工作下，企業的總體運行質態是穩中向好、穩中有進的，下步工作抓什么、怎么抓，各單位都制定了明確的思路，提出了具體的打算，他表示完全認可和贊同。針對各單位不同情況，宗有農提出以下幾方面要求：

一要始終把任務牢牢抓在手上。海南、珠海等公司內部工程處、直屬項目團隊之間任務還不均衡，要發揮公司和基層單位兩方面積極性，搶抓任務信息，統籌推進經營，確保實現年初預定計劃指標。

二要著力強化現場質量安全管理。要重視項目管理班子“人證崗”合一和人員足額配備，下定決心，堅定不移。部分區域公司下半年上主體項目較多，施工任務較重，抓生產的同時對安全生產一刻不能大意。

三要積極推進遺留問題處理。相關公司要對現有遺留問題和訴訟案件進行全面系統梳理，制定明細表，提綱挈領、抓住要點、一目了然、責任到人，研究形成處理問題的建議性方案；要設定專人緊盯不放，要爭取總部律師團的支持幫助，協助指導案件處理；對有轉機的相關案件，要想辦法找抓手，爭取有利結果。

四要加強施工資料的整理健全。各公司特別是岳池分公司，要注重相關資料的健全完善，相關會議要有紀要，重要文件要有存檔，各項工作做到有據可依、有據可查。要在施工實踐中不斷學習總結，積累經驗，繼續推進江蘇華建在當地的良好品牌形象樹立和市場優勢擴大。

   調研期間，宗有農一行還專程到相關在建工地指導檢查，親切慰問一線干部員工。在岳池調研期間，還與該縣相關領導進行了氣氛融洽的溝通座談，互致合作交流意愿。