在華建聯(lián)盟2012年會(huì)暨

聯(lián)盟投資管理公司股東會(huì)議上的講話

陸金龍

（2012年11月3日）

 

各位代表、各位來賓，朋友們、同志們：

今天我們歡聚在廣東惠州，隆重召開華建聯(lián)盟2012年會(huì)暨聯(lián)盟投資管理公司股東會(huì)議，共同回顧和總結(jié)聯(lián)盟成立一年來的工作成效，而且特別舉行莊重、熱烈的典禮歡迎4個(gè)新成員的加入，同時(shí)新添5個(gè)聯(lián)盟觀察員，華建聯(lián)盟的隊(duì)伍進(jìn)一步壯大，聯(lián)盟的力量進(jìn)一步增強(qiáng)。我們還榮幸地邀請(qǐng)到了揚(yáng)州建行的張行長(zhǎng)一行貴賓共同見證了這一盛大時(shí)刻。讓我們?cè)俅我詿崃业恼坡暁g迎各位新成員加盟成為重要的新生力量！

下面我就深化聯(lián)盟合作、促進(jìn)共同發(fā)展、進(jìn)一步發(fā)揮華建聯(lián)盟重要作用談幾點(diǎn)想法。

首先，聯(lián)盟戰(zhàn)略是成員單位聯(lián)盟協(xié)作、抱團(tuán)發(fā)展的明智選擇，必須堅(jiān)定不移地走下去。

當(dāng)今時(shí)代是聯(lián)盟的時(shí)代，縱觀世界大型企業(yè)的發(fā)展之路，無不是經(jīng)歷過大浪淘沙的洗禮，由競(jìng)爭(zhēng)走向競(jìng)合才最終傲立市場(chǎng)潮頭的。當(dāng)下宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更為復(fù)雜嚴(yán)峻，建筑相關(guān)企業(yè)單槍匹馬式的發(fā)展模式，已經(jīng)越來越不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，聯(lián)盟發(fā)展可以說既是無奈之舉，更是發(fā)展大勢(shì)所趨。最大限度地整合發(fā)展要素，拓寬發(fā)展空間，加強(qiáng)品牌協(xié)作，堅(jiān)定不移地走聯(lián)盟協(xié)作、抱團(tuán)發(fā)展之路是明智的也是必然的選擇。

10月8日揚(yáng)州市政府專門出臺(tái)的《關(guān)于進(jìn)一步發(fā)揮揚(yáng)州建工控股有限責(zé)任公司建工龍頭企業(yè)作用的意見》強(qiáng)調(diào)要支持華建聯(lián)盟、建安商會(huì)等社團(tuán)組織的發(fā)展，以此為平臺(tái)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈集聚，切實(shí)推進(jìn)品牌、資金、人才等資源的整合重組，推進(jìn)上下游企業(yè)包容發(fā)展、抱團(tuán)發(fā)展。要打造產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)建筑業(yè)上下游領(lǐng)域的融合發(fā)展，在做強(qiáng)建筑施工主業(yè)的同時(shí)，大力開拓設(shè)備安裝、裝飾裝潢、鋼結(jié)構(gòu)、園林古建、市政路橋、生態(tài)環(huán)保等產(chǎn)業(yè)高端領(lǐng)域，形成主業(yè)優(yōu)勢(shì)突出、多元特色明顯的產(chǎn)業(yè)格局。10月22日召開的全市企業(yè)發(fā)展大會(huì)上，建筑業(yè)又首次被正式界定為揚(yáng)州應(yīng)該大力發(fā)展的六大基本產(chǎn)業(yè)之一。朱民陽(yáng)市長(zhǎng)半年內(nèi)三次到公司調(diào)研，也多次強(qiáng)調(diào)要發(fā)揮華建聯(lián)盟的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，做大做強(qiáng)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，通過整合市場(chǎng)和資源，努力在產(chǎn)業(yè)鏈高端贏得效益。因此，進(jìn)一步強(qiáng)化聯(lián)盟發(fā)展不僅是成員單位自身發(fā)展的戰(zhàn)略需求，也是搶抓當(dāng)前發(fā)展機(jī)遇的良好契機(jī)。

其次，華建聯(lián)盟是成員單位互利多贏、共同成長(zhǎng)的寬廣平臺(tái)，必須向產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作的多贏方向發(fā)展。

華建聯(lián)盟和聯(lián)盟投資管理公司成立一年來，利用華建在資本、品牌、技術(shù)、信息、管理等方面的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮成員單位優(yōu)勢(shì)疊加、特長(zhǎng)互補(bǔ)的聯(lián)合效應(yīng)，在激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，發(fā)展成果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出成立初期的預(yù)想，成為成員單位共同進(jìn)步的寬廣平臺(tái)。當(dāng)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)業(yè)鏈之間的系統(tǒng)化競(jìng)爭(zhēng)，單在某一領(lǐng)域某一專業(yè)難以形成有效的結(jié)構(gòu)化競(jìng)爭(zhēng)，必須明確各個(gè)成員的發(fā)展定位，發(fā)揮群狼效應(yīng)，強(qiáng)化資源整合與信息共享，增強(qiáng)合作執(zhí)行力，在聯(lián)合競(jìng)標(biāo)、共同采購(gòu)、互保聯(lián)保、專業(yè)資質(zhì)協(xié)作發(fā)展、商業(yè)資源整合利用等方面有實(shí)質(zhì)性的發(fā)展，甚至可以通過股權(quán)置換、項(xiàng)目股份制等形式加強(qiáng)深度合作，以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作，增強(qiáng)互利多贏的競(jìng)爭(zhēng)能力。當(dāng)前聯(lián)盟單位既涉及土建施工、機(jī)電安裝、裝飾裝潢等傳統(tǒng)主營(yíng)業(yè)務(wù)，也涉及房地產(chǎn)開發(fā)、建材生產(chǎn)、設(shè)備制造、商貿(mào)物流等多元領(lǐng)域，今天新加入的市政工程有限公司等單位和團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步增添了聯(lián)盟的產(chǎn)業(yè)跨度優(yōu)勢(shì)，我們已經(jīng)基本形成了融合建筑業(yè)上下游的產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，完全可以在市場(chǎng)上大有作為。全市企業(yè)發(fā)展大會(huì)以后，我們于10月25日、27日兩次召開“建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈合作發(fā)展座談會(huì)”，分別邀請(qǐng)涉及土建、安裝、裝飾、市政、路橋、樁基、園林古建、綠化、鋼業(yè)重工、投融資以及銀行等相關(guān)產(chǎn)業(yè)、領(lǐng)域和專業(yè)的20多家揚(yáng)州市知名企業(yè)，共同商討加快聯(lián)盟協(xié)作促進(jìn)抱團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略思路和發(fā)展規(guī)劃，參會(huì)的企業(yè)紛紛表達(dá)了加強(qiáng)聯(lián)盟協(xié)作、促進(jìn)抱團(tuán)發(fā)展、做大做強(qiáng)建筑產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)烈愿望。今年上半年華建成功發(fā)行4億元短融債券，市政府、金融辦正在全力支持我們成立小額貸款公司，今天建行的領(lǐng)導(dǎo)也親臨現(xiàn)場(chǎng)，都是對(duì)我們加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展有力的資本支撐。而且在外部協(xié)作上，華建與國(guó)內(nèi)的萬科、佳兆業(yè)等行業(yè)翹楚達(dá)成了戰(zhàn)略合作協(xié)議。我們可以更大限度地?cái)U(kuò)充市場(chǎng)、跨越發(fā)展，共同攜手繪制精彩無限的發(fā)展藍(lán)圖。

第三，華建聯(lián)盟是成員單位和衷共濟(jì)、同頻共振的“航母編隊(duì)”，必須建立市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制。

華建聯(lián)盟是聯(lián)盟成員基于共同的創(chuàng)業(yè)感悟、共同的價(jià)值取向、共同的目標(biāo)追求才走到一起的，大家談不上感情的永久，只有利益上的同盟，因此和衷共濟(jì)、同頻共振才能使我們這支“航母編隊(duì)”越來越壯大，走得越遠(yuǎn)越長(zhǎng)久。華建聯(lián)盟要逐漸形成自己的核心價(jià)值體系，我認(rèn)為“分得清楚、合得愉快”、“一切為我所用，所用皆為大家”、“以眾人之智，解眾人之事”、“有利于企業(yè)的生存與發(fā)展，有利于員工的成長(zhǎng)與增收，有利于社會(huì)的和諧與進(jìn)步”可以先行作為價(jià)值觀重要的組成部分，在聯(lián)盟內(nèi)部逐步形成目標(biāo)一致、體制合理、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、文化融合的和衷共濟(jì)、同頻共振局面。

華建聯(lián)盟和聯(lián)盟投資管理公司要十分重視聯(lián)盟內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制的建立與運(yùn)用，切實(shí)體現(xiàn)“分得清楚、合得愉快”的理念。聯(lián)盟與成員之間、成員與成員之間一定要充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的效能，鎖定責(zé)任，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化分配，突出激勵(lì)，從而實(shí)現(xiàn)互利多贏的目標(biāo)。要科學(xué)解決“為誰(shuí)干，干完了怎么分？”的管理學(xué)命題，充分理解和運(yùn)用“利他”思維，讓攸關(guān)方享受應(yīng)得的回報(bào)，“利他”才能最終“利己”，在成就他人的同時(shí)，順便也成就了自己，成就了事業(yè)。

聯(lián)盟秘書處要進(jìn)一步加強(qiáng)日常服務(wù)工作，建立信息聯(lián)絡(luò)溝通和公開透明工作制度，積極開展聯(lián)盟董事長(zhǎng)沙龍、對(duì)口部門互動(dòng)交流聯(lián)系會(huì)、知識(shí)信息網(wǎng)絡(luò)共享等活動(dòng)，提高服務(wù)水平和服務(wù)能效。

各位代表、各位來賓，朋友們、同志們：華建聯(lián)盟是我們大家共有、共享的創(chuàng)新品牌，它的生命力、影響力和發(fā)展創(chuàng)造力需要我們共同呵護(hù)和支持，它的發(fā)展壯大離不開我們持之以恒的不懈努力。大企業(yè)中的小老板也是大老板，小企業(yè)中的大老板還是小老板。我們都有積極向前發(fā)展的強(qiáng)烈意愿，有共同抱團(tuán)發(fā)展的一致愿望，大愛與責(zé)任是我們前進(jìn)的動(dòng)力，只要我們齊心協(xié)力，共謀發(fā)展，就一定能夠綻放異彩，創(chuàng)造新的輝煌。