1月17日，陸金龍董事長一行赴惠州開展年終工作調(diào)研，公司常務(wù)副總經(jīng)理程杰、紀(jì)委書記錢啟明、審計部、辦公室負(fù)責(zé)人隨行參加。

    座談會上，惠州公司總經(jīng)理華恒榮從經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、經(jīng)營開拓、質(zhì)量安全管理、風(fēng)險管控等方面向調(diào)研組匯報了2014年的工作情況，分析了當(dāng)前存在的困難和不足，并提出了2015年的工作計劃和措施。經(jīng)營班子成員、各部門負(fù)責(zé)人也分別匯報了各自的工作。程總從考核機制、集體決策、風(fēng)險防范等方面，錢書記從穩(wěn)定發(fā)展、創(chuàng)新管理、落實責(zé)任等方面分別對惠州公司以后發(fā)展提出了指導(dǎo)性意見。

    最后，陸董事長總結(jié)講話，重點強調(diào)了以下幾方面工作：一是認(rèn)清形勢，責(zé)任到人。當(dāng)下建筑行業(yè)正處在優(yōu)勝劣汰的整合關(guān)口，時不我待，適者生存，新難題、新挑戰(zhàn)都要求我們聚精會神地把問題搞清楚，把責(zé)任分清楚，上下聯(lián)動，群策群力打好發(fā)展基礎(chǔ)。二是扎實工作，控制風(fēng)險。經(jīng)營班子要實實在在沉下去，以營改增、兩年專項治理等為契機，規(guī)范內(nèi)部管理，加強風(fēng)險防控。三是建立機制，負(fù)重奮進(jìn)。經(jīng)營班子應(yīng)明確分工，遇事集體研究，共同決策，辦事留痕，在困境中團(tuán)結(jié)一致，共解難題。四是一心一意，充滿信心。要全身心的投入，堅守承諾，堅定信念，制定切實可行的方案提升運行質(zhì)態(tài)。此外，他還勉勵惠州公司上下要不斷提升能力素質(zhì)，注重技術(shù)創(chuàng)新，提高核心競爭力。

        1月18日，陸金龍董事長一行調(diào)研珠海公司，調(diào)研地重慶。公司監(jiān)事會主席吳士茂、常務(wù)副總經(jīng)理程杰、審計部、辦公室負(fù)責(zé)人隨行參加。

    上午，調(diào)研組一行出席了公司承建的重慶佳程廣場5#樓6#樓主體封頂儀式。該項目以創(chuàng)“魯班獎”為質(zhì)量目標(biāo)，項目部在100天內(nèi)完成了100萬立方的土石方工程，300天內(nèi)完成了主體結(jié)構(gòu)，如期實現(xiàn)工程建設(shè)階段性目標(biāo)，得到了甲方的高度評價和充分認(rèn)可。常務(wù)副總經(jīng)理程杰作為施工方代表作了熱情洋溢的講話，并對后續(xù)任務(wù)作了表態(tài)和承諾。

中午，陸金龍董事長與佳程集團(tuán)董事局主席田力進(jìn)行了會談，雙方就進(jìn)一步戰(zhàn)略合作達(dá)成初步意向。

下午，調(diào)研組在會議室聽取了珠海公司總經(jīng)理繆國樞2014年的工作匯報以及當(dāng)前面臨的困難和2015年工作計劃。經(jīng)營班子成員以及工程處負(fù)責(zé)人也分別匯報了各自工作。吳主席對珠海一年的工作表示充分肯定，并提出總結(jié)直管經(jīng)驗、慎重地產(chǎn)投資等方面的建議。程總從規(guī)范管理、創(chuàng)新機制、提升質(zhì)態(tài)等方面提出具體要求。

陸董事長認(rèn)為珠海公司2014年表現(xiàn)搶眼，業(yè)績突出，令人振奮，從上到下都是“蠻拼的”，充分詮釋了“人為希望而活”的內(nèi)涵。他表示，去年的壓力測試就是今年的常態(tài)，當(dāng)前的形勢仍然嚴(yán)峻，行業(yè)到了分水嶺，既有挑戰(zhàn)也有機遇，在新常態(tài)下，要團(tuán)結(jié)務(wù)實，不斷進(jìn)取，創(chuàng)新管理模式，創(chuàng)新管理機制，提升管理精度，投資、施工多元化立足穩(wěn)定，長效發(fā)展，妥善做好風(fēng)險管控。最后他勉勵大家，“同志仍需努力”，堅守夢想，堅守未來，公司對珠海公司的未來充滿期待，希望來年的工作更上層樓。

        在惠、渝期間，調(diào)研組分別和經(jīng)營層班子成員進(jìn)行了一對一面談，廣泛聽取對公司發(fā)展的意見和建議。