2月26日下午，華建聯(lián)盟戰(zhàn)略發(fā)展座談會在華建展示中心召開，聯(lián)盟戰(zhàn)略決策咨詢委員會9名委員、聯(lián)盟投資公司董事長和總經(jīng)理、聯(lián)盟秘書長及華建黨委全體委員、有關區(qū)域公司負責人參加會議，聯(lián)盟主席陸金龍主持會議。會議主要圍繞新常態(tài)下經(jīng)營模式創(chuàng)新、項目股份制試點和風險防控三個方面進行座談研討。聯(lián)盟投資公司總經(jīng)理、華建總會計師李長棟在會上介紹了華建承建的朗詩地產(chǎn)、三盛宏業(yè)、廣安及岳池項目的經(jīng)營運作模式，聯(lián)盟投資公司董事長、華建常務副總程杰介紹了華建在風險防控方面的舉措及項目股份制試點方面的運作思路。

與會的聯(lián)盟戰(zhàn)略決策咨詢委員會委員和其他參會人員在會上暢所欲言，圍繞討論主題充分表達自己的見解，提出意見和建議，一致認為華建近年來在新常態(tài)下的經(jīng)營模式緊跟形勢變化，有一定的預見性和超前性，在風險防控方面卓有成效，在項目股份制方面建議結(jié)合實際分步實施循序漸進。

陸主席根據(jù)各人的發(fā)言及時予以點評分析，給出令人信服的解答。他說，當前的宏觀經(jīng)濟形勢依然嚴峻，建筑行業(yè)困難重重，進一步刀光劍影，退一步萬丈深淵，必須以堅定之心隨機應變，困難時期“不死”的企業(yè)就是偉大的企業(yè)。他強調(diào)，新常態(tài)新業(yè)態(tài)下必須要有新玩法，過去那種依靠簡單的壓價、墊資中標的經(jīng)營模式已經(jīng)玩不轉(zhuǎn)了，現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)向資本、品牌、技術(shù)、服務等綜合實力的競爭，眾創(chuàng)眾包眾籌成為常規(guī)發(fā)展模式，老板思維必須轉(zhuǎn)換成合伙人思維，人人發(fā)力才能持續(xù)前行。選擇什么樣的市場、什么樣的合作伙伴很重要，社會需要干啥就干啥，當前就是要重點抓住PPP項目、建筑工業(yè)化、綠色建筑等新的發(fā)展機遇。他說，不懂不丟人，不懂裝懂才丟人，我們必須要善于學習、勇于創(chuàng)新，緊跟時代發(fā)展潮流，站在行業(yè)前沿才能引領行業(yè)發(fā)展。他最后提出四點希望，一是企業(yè)負責人要敢于擔當，沖在前面，時刻不能懈怠，要學習標桿、加強研究，突破難關、打通痛點，爭取比其他企業(yè)快半步；二是不要盲目做大，要把規(guī)避經(jīng)營風險、提高經(jīng)營成效放在首位，保證每一個項目不能虧本，先把日子過好，確保不出大事；三是要尊幼愛老，尊重年輕人、敬畏年輕人，要不惜一切代價重視培養(yǎng)年輕人，提供平臺讓他們試、練、干，保證事業(yè)后繼有人；四是領導要帶頭鍛煉體能，只有把身體搞好才能氣定神閑，遇到困難不慌，遇到問題不亂。