11月2至3日，江蘇華建南方區(qū)域協(xié)同發(fā)展聯(lián)席會第六次會議在武漢召開，深圳、海南、珠海、惠州、岳池分公司經(jīng)營層等主要管理人員參加會議，公司董事長王宏，副董事長、總經(jīng)理宗有農(nóng)、副總會計師任登平等出席會議，北京、上海、揚州分公司主要負(fù)責(zé)人列席。

會上，深圳及海南、珠海、惠州、岳池分公司等分別就今年以來的工作情況、當(dāng)前形勢及下步工作打算進行了交流。北京、上海、揚州分公司主要負(fù)責(zé)人提出了交流意見。

任登平就公司財務(wù)集團化管理、財務(wù)管理軟件上線工作要求各分公司做好相關(guān)配套配合工作；提請各分公司做好稅務(wù)管理、稅務(wù)風(fēng)險防范工作；要求各分公司做好年終各項財務(wù)工作，前方公司與總部財務(wù)部多溝通、多協(xié)調(diào)，提前做好年終資金結(jié)算和資金回籠安排等工作。

王宏指出，本次會議上南方區(qū)域公司充分準(zhǔn)備了交流議題，認(rèn)真總結(jié)了今年來的工作，分析了各自所在區(qū)域的市場形勢，清醒認(rèn)識到各自所面臨的困難、挑戰(zhàn)和機遇。他就下步工作提出了六點要求：一是抓市場。抓市場是公司的首要任務(wù)，各分公司既要穩(wěn)固現(xiàn)有市場，又要有序開辟新市場。要著力關(guān)注培育重慶、武漢、南京等市場，深圳、海南、上海等分公司要在這一長江沿線市場上加強溝通協(xié)作，不斷培植發(fā)展新的經(jīng)濟增長點。二是抓品牌。品牌建設(shè)是企業(yè)生存發(fā)展的根本要務(wù)。要繼續(xù)加大創(chuàng)優(yōu)樹牌力度，有條件的項目要積極爭創(chuàng)魯班獎和國家優(yōu)質(zhì)工程。通過鑄精品、樹品牌不斷擴大公司的知名度和市場占有率。三是抓資金。資金是企業(yè)發(fā)展的命脈，各分公司的產(chǎn)值與回籠資金要相匹配，只有抓好資金回籠、歸結(jié)，加大資金合理有序運轉(zhuǎn)，才能正常有序發(fā)展。四是抓安全。公司各層級必須時刻提高安全生產(chǎn)意識，不能有絲毫的懈怠，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷抓好安全生產(chǎn)。五是抓黨建。要結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，認(rèn)真做好各項規(guī)定動作，引導(dǎo)員工結(jié)合自身工作實際，比作為、比奉獻，通過抓好黨建工作推動各項生產(chǎn)經(jīng)營工作。六是抓清理。各分公司要把各自歷史舊賬好好理一理、清一清，理清債權(quán)、債務(wù)。公司總部要牽頭處理那些久拖不結(jié)的在手經(jīng)濟糾紛，加大拖欠工程款的催收力度。

分口討論時，經(jīng)營口、工程口、財務(wù)口、黨群口分別就粵港澳大灣區(qū)經(jīng)營開拓的若干思考；海南政府工程結(jié)算工作的控制和管理；解決新形勢下勞務(wù)用工管理、加強對勞務(wù)施工作業(yè)隊和班組的市場評價；國家級優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建要求；基于互聯(lián)網(wǎng)推進項目動態(tài)質(zhì)量安全監(jiān)控管理，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化和信息化融合；關(guān)于材料價稅分離時機問題的討論；如何對項目施工過程中的成本進行管控；對推進和加強企業(yè)文化建設(shè)的思考；加強訴訟案件管控，提升法務(wù)工作水平等10個議題進行了充分分享與交流。     

3日上午，與會人員還實地考察了武漢光谷廣場綜合體項目，聽取了一線項目經(jīng)理對該項目的詳細(xì)介紹。